マツダ 企業戦略 分析レポート（就活生向け）

1. 経営成績の事実（スコアボード）

2. 人的資本と職場環境の実態 (Human Capital)

• 平均年間給与とその推移（増減）：開示なし
• 従業員数の増減：開示なし
• 人材育成方針・研修への投資実態：開示なし
• 人材確保上の課題や求める人材像：開示なし

3. 事業構造と増減要因の解析

• 増益/減益に寄与した具体的要因：自動車部品事業の売上高増加、用品事業の売上高増加が寄与したが、用品事業は仕入れコストの上昇により営業利益が減少。

4. 経営課題と今後の注力領域・事業リスク

• 会社が公式に認めている「現在の課題」：環境に配慮した製品開発、電気自動車や自動運転技術への対応、カーボンニュートラルの達成に向けた取り組み。
• 資金や人員を重点配分すると明記している「成長分野」や「新規プロジェクト」：製品の高付加価値化とコスト競争力の強化。

5. 面接での「逆質問」に使えるファクト

1. 自動車部品事業において、特にアセアン地域での新製品の立ち上げが功を奏し、売上高が前年比で増加していること。
2. 環境に配慮した製品開発を進めるとともに、親会社ヴァレオとのシナジーを最大限に活用し、収益性の向上を目指していること。